Coaching - Supervision - Teamtraining - ...

  • Supervision - Professionelle Weiterentwicklung ...

    ... entsteht durch Austausch, Reflexion und die Entdeckung neuer Betrachtungsweisen. Je intensiver, offener und fokussierter dieser ist, desto mehr Enwicklungspotenzial nutzen Sie. Im Fokus steht Ihr professionelles Handeln ebenso, wie  Arbeitsstruktur, Teamkultur und Haltung. Ich begleite diesen Prozess und gestalte den Raum für intensiven Austausch.

  • Teamtraining und Teamentwicklung - Potenziale nutzen

    "Ein Team formiert sich erst dann, wenn die Größe der Aufgabe es erfordert."

    Erleben Sie, was Sie verbindet. Entdecken Sie gemeinsame Wurzeln und Werte und justieren Sie dort, wo es ihnen als Team hilft. Jeder Teamentwicklungsprozess ist individuell und bedarf einer guten Vorbereitung. Lassen Sie uns zu ihren Zielen telefonieren.

  • Teamevent - Mehr als eine Belohnung und eine gute Zeit!

    Erfolge dürfen und müssen gefeiert werden. Gern gestalte ich Ihr Teamevent. Dabei werden Sie in gemeinsame Interaktion geraten und die Stärken des Teams erleben. Ob kreativ, herausfordernd, sportlich, emotional auf jeden Fall intensiv und auf Sie zugeschnitten. Sprechen Sie mich an.

  • Coaching

    Wer sein Ziel kennt, kann auch die richtigen Schritte gehen.

    Oft haben wir das Gefühl, die notwendigen Dinge zu tun. Aber sind es auch die richtigen? Helfen sie, unserem Ziel näher zu kommen? Im Coaching gehen wir ihren Fragen nach und Sie gehen gestärkter und bewußter ihrem Ziel entgegen.

  • Konfliktklärung

    "Wo gehobelt wird, fallen Spähne."

    Eine gute Beziehung ist Arbeit. Und manchmal pasiert es, dass "Kleinigkeiten" Auslöser für große Dinge werden und die Beziehung und damit die Zusammenarbeit zerstört ist. Dann braucht es Mut sich dem Prozess der Aufarbeitung zu stellen. Die Klärungshilfe ist eine Methode, den entstandenen Nebel in der Beziehung zu lichten und den anderen wieder sehen zu können. Egal wie der Ausgang ist, Sie gewinnen die benötigte Klarheit.

Ich begleite ...

... Einzelpersonen und Teams in ihrer Entwicklung. Hier einige Themenbeispiele:
Einzelpersonen

eigene Rolle - Wir bewegen uns immer wieder in verschiedenen Rollen (z.B. Beruf, Familie, Ehrenamt). Den Blick dafür zu schärfen hilft uns, gut darin zu sein.
 
Selbstreflexion - Was ist mir wirklich wichtig? Wo möchte ich eigentlich hin? Wie kann ich Allen/Allem gerecht werden? Ihre Frage steht im Focus.

Selbstemanzipation - Manchmal "müssen" wir Erwartungen anderer erfüllen. Das schafft Überforderung oder Abwehr. Besonders Heranwachsende (aber auch Erwachsene) brauchen Raum, frei von Erwartungen zu entscheiden, was sie wirklich wollen. Dieser Prozess ist eine lange Reise. Ich begleite diese oder unterstütze Begleiter in der Konzeption solcher Prozesse.

Führungskultur / Unternehmenskultur- Ich begleite Führungskräfte in der Entwicklung einer positiven Führungskultur. Dies ist der erste Schritt hin zu einer neuen Unternehmenskultur. Der Fokus liegt dabei ganz klar auf der Begleitung der Führungskraft. Für einen komplexen Organisationsentwicklungsprozess holen wir starke Partner ins Boot.

Auszeiten - Manchmal benötigen wir eine bewusste Auszeit. Diese Auszeiten helfen, Dynamiken zu unterbrechen, sich zu sammeln, durch zu atmen und gestärkt und mit klarem Blick zurück zu kommen. Ob mit Jugendlichen oder Erwachsenen, ich gestalte, begleite und berate diesen intensiven Prozess.

Teams und Gruppen

Teamberatung / Supervision - Professionelle Weiterentwicklung entsteht durch Austausch und Reflexion. Je intensiver, offener und fokusierter dieser ist, desto größer die Entwicklung. Im Fokus steht Ihr professionelles Handeln ebenso, wie Haltung. Ich begleite diesen Prozess und gestalte den Raum für einen intensiven Austausch.

Konfliktklärung / Klärungshilfe - Da wo Menschen zusammen aggieren, entstehen auch Missverständnisse oder prallen unterschiedliche Vorstellungen aufeinander. Ich begleite Sie in fortgeschrittenen Konflikten, aus denen die Parteien nicht mehr allein heraus finden. Dazu nutze ich die Methode der Klärungshilfe, um Klarheit zu schaffen.

Teamtraining - Die eigene Teamkultur, Arbeitsabläufe und Strukturen stehen im Focus eines intensiven Trainings von in der Regel ein bis drei Tagen. Dabei werden wichtige Weichen für die zukünftige Zusammenarbeit gestellt, Banden geknüpft und Altes, Überflüssiges verabschiedet.

Teamevent - Bei einem Teamevent stehen die Stärken des Teams im Vordergrund. Sie erleben Kooperation und was Sie als Team im Stande sind zu leisten. Gemeinsame Erlebnisse führen zu einer besseren Vernetzung und erhöhen die Bereitschaft zur Kooperation.

Moderationen - Gern moderiere ich Ihre Workshops und Tagungen.

Begleitung Unternehmensnachfolge - In dem Prozess der Unternehmensnachfolge treffen viele Wünsche, Hoffnungen, Bedürfnisse und Befindlichkeiten aufeinander. Natürlich gibt es auch faktische Wahrheiten, die besprochen werden müssen. In diesem Prozess begleite ich beide Seiten als allparteilicher Mittler, um Fallstricke zu vermeiden und den Übergang zwischen den Parteien, aber auch für die Angestellten möglichst reibungsfrei zu gestalten.